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TALENT CONCEPT

人才发展

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人才发展理念

1、重视知识资本的价值，持续提升人才密度。

优秀人才的获取和激发是公司走向长久成功的关键要素。公司围绕战略目标设置动力机制，提倡以奋斗者为本、以人力资本为核心建立共创共享的机制，形成利益共同体和事业共同体。

持续提升人才密度，是为了让组织持续涌现更多的价值贡献者、奋斗者。提升人才密度，就是要提升人才充足率和人均效益。提升人才充足率包括：提升战略性岗位上A类人才占比；提升高潜人才占比；提升高绩效人才占比；提升一年内准备就绪的接班人占比。提升人均效益包括：招募顶尖人才到战略性岗位上；加强培训赋能员工；汰换产出低或潜力低的员工；精简组织、冗余部门和业务流程。

2、坚持“亮晒”和“赛马”机制，鼓励人才发挥优势，脱颖而出。

“亮晒机制”的基本理念：有亮点；放在聚光灯下晒晒，留下的是浓缩品；信息公开，流程公正，结果公平。“赛马机制”的基本理念：快马是自己跑出来的；让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快；让跑得快的马跑得更远。在“亮晒”和“赛马”的过程中，公司鼓励充分识别和发挥人的优势。在选拔关键岗位人才时，宁愿选择有明显优点、富有张力同时也有明显缺点的人选，也不选没什么缺点、面面俱到却没有特点和张力的人选。

人才发展原则

1、清晰的人才标准和要求（如任职资格等），是人才发展的基础。

2、人才入口非常重要。选人是人才发展的源头。

3、对下属提出清晰的期望；用人所长，敢于“给机会、压担子”；营造人才成长的土壤，“将军上讲台”，用优秀的人培养优秀的人；“给火车头加满油”，同时敢于汰换不合格人员。是人才发展的关键动作。

4、人才发展突出关键位置、关键领域、关键环节的原则。

5 、在快速发展阶段，公司允许破格提拔。

社会招聘

校园招聘

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必赢766net手机版公司将以“人才战略”为基石，全力推进 “品牌营销”战略、“研发创新”战略、“智能制造升级”战略

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